Bleiben oder gehen? Diese 9 Faktoren spielen beim Job eine Rolle

1 – Individuelle Karriereförderung
Karriereförderung und Talent Management sind Schlüsselaspekte einer zukunftsorientierten Personalpolitik. Vielfältige Karrierepfade wie Fachlaufbahn, Führungslaufbahn und Projektlaufbahn sollten geschaffen werden. Führung auf Zeit und Teilzeit-Führungstandems bieten mehr Entwicklungsspielraum. Auch ältere Mitarbeitende verdienen gezielte Karriereförderung. 

2 – Wertebasierte Arbeitgebermarken 
Verwaltungsangestellte zeigen hohe Wechselbereitschaft innerhalb des Sektors und identifizieren sich mehr mit ihren Aufgaben als mit dem Arbeitgeber. Die Ziele ihrer Behörde sind oft nicht ausreichend bekannt. Verwaltungen sollten ihre Werte und Alleinstellungsmerkmale klar definieren, um eine bessere Identifikation der Beschäftigten zu ermöglichen. Dies stärkt die interne Bindung und erhöht die Attraktivität nach aussen. 

3 – Nachhaltiges Onboarding
Eine mangelhafte Einarbeitung von Mitarbeitenden erhöht das Risiko eines schnellen Jobwechsels und beeinträchtigt ihre Leistungsfähigkeit. Ein umfangreiches Onboarding dagegen steigert Motivation, Bindung und reduziert Fluktuation. Ein ganzheitlicher Ansatz inklusive digitaler Onboardingstrategien ist wichtig. 

4 – Professionelles Offboarding
Ein vorzeitiger Jobwechsel kann auf Unzufriedenheit hinweisen. Austrittsinterviews helfen, interne Verbesserungen anzustossen. Beim Offboarding ist Wissensmanagement wichtig. Bei Beschäftigten, die aus Altersgründen ausscheiden, sind Begleitung beim Austritt, Alumni-Netzwerke und freiwillige Weiterbeschäftigungsoptionen zu berücksichtigen. 

5 – Wertschätzende Organisationskultur
Eine wertschätzende Mitarbeiterführung steigert die Bindung und Zufriedenheit und fördert direktes Feedback und Anerkennung. Kommunikationsfähigkeiten und innovative Formate wie «weekly» oder «Stand-up-Meetings» spielen eine wichtige Rolle. 

6 – Fortschritte durch Feedback
Die Mitarbeitenden haben das Bedürfnis nach Wertschätzung und Anerkennung von ihren Führungskräften. Diese steigern ihre Bindung und Zufriedenheit, wirken sich positiv auf ihre Gesundheit aus und vermitteln das Gefühl, dass ihre Anliegen ernst genommen werden. Eine wertschätzende Mitarbeiterführung erfordert Führungsfähigkeiten wie klare Kommunikation, Empathie und Achtsamkeit.  

7 – Austausch fördern, Quereinstiege ermöglichen
Beschäftigte im öffentlichen Dienst sind offen für einen Wechsel zu einer anderen Verwaltung. Unbefriedigte Aufstiegschancen oder mangelnde Abwechslung können zu Unzufriedenheit führen. Wechsel- oder Austauschprogramme ermöglichen Mitarbeitenden, Erfahrungen in anderen Organisationen zu sammeln. Solche Programme sollten über Verwaltungsgrenzen hinausgehen und auch einen Austausch zwischen Bundes- und Kommunalverwaltungen ermöglichen. 

8 – Fördertopf moderne Verwaltung
Eine moderne Arbeitsausstattung ist entscheidend für gute Arbeitsbedingungen. Verwaltungen müssen in moderne Infrastrukturen investieren, inklusive Arbeits- und Begegnungsräume, ergonomischen Möbel und benutzerfreundlicher Technologie. Finanzschwache Gemeinden könnten von nationalen Förderprogrammen profitieren, um ihre Arbeitsplätze zu modernisieren und ihre Mitarbeitenden zu entlasten. 

9 – Stelle für internes Personalmarketing
Die Stelle des internen Personalmarketings ist wichtig, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen. Sie fördert den Austausch, die Wertschätzung und die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen. Dadurch entstehen ein kultureller Wandel und eine gestärkte Gemeinschaft. Der Erfolg kann durch Kennzahlen wie die Weiterempfehlungsquote gemessen werden.