Mein Job ist sinnvoll – na und?

1 − Image des Arbeitsplatzes stärken
Im Zentrum dieser Aktivitäten sollen genau jene Argumente stehen, welche die Arbeitnehmenden als positiv in ihrem Job erachteten, also ein wettbewerbsfähiges Gehalt, angenehme Arbeitszeiten, und sinnhafte Arbeit. Solche Kampagnen haben gleich zwei wichtige Effekte: Sie rücken die positiven Arbeitsbedingungen bei den potenziellen Arbeitnehmenden in den Fokus. Und die aktuellen Arbeitnehmenden diskutieren und legitimieren die Versprechen: Das öffentliche Interesse stärkt ihr Selbstverständnis und ihren Stolz auf die Arbeit.

2 − Vorurteile abbauen
Amby rät dazu, offensiv Vorurteile zu entkräften, die Bewerber abhalten könnten. Bei dem öffentlichen Arbeitgebe nden, den sie untersuchte, bestand zum Beispiel das Vorurteil, dass es für Absolventen direkt ab Universität schwierig sei, in den öffentlichen Dienst einzusteigen. Dieses Vorurteil war durchaus begründet, wie sich zeigte. Die Verwaltung startete daraufhin ein Einführungs-Programm, bei dem erfahrene Mitarbeitende jeweils die Uni-Absolventinnen und -Absolventen begleiteten und ihnen so den Einstieg erleichterten. Das Vorurteil konnte mit konkreten Massnahmen entkräftet und Fachkräfte viel einfacher direkt ab Universität rekrutiert werden.

3 − Karrieremöglichkeiten statt Arbeitsplätze schaffen
Eine andere Möglichkeit, um Arbeitnehmende anzuziehen, sind Karriereperspektiven, zum Beispiel in Form von fixen Karriereplänen. In der von Amby untersuchten Verwaltung gibt es einen dreistufigen Plan, den Arbeitnehmer durchlaufen können. Die Stelle ist also auch aus karrieretechnischer Sicht nicht einfach ein «Parkplatz», sondern die Entwicklung der Angestellten wird bewusst gefördert. Sie werden zu einer Karriere ermuntert und dabei unterstützt. Diese Massnahme wirkt zuerst bei den bestehenden Mitarbeitenden und kann danach mit den entsprechenden Massnahmen auch potenzielle neue Arbeitnehmende anziehen.