Als Gemeinde gute IT-Fachkräfte gewinnen

1 – Employer Branding
Verwaltungen sollen die gesellschaftliche Bedeutung des öffentlichen Sektors noch viel mehr als Kern ihrer Arbeitgebermarke verankern. Dieses Werteversprechen stärkt die emotionale Bindung bestehender Mitarbeitender und erhöht die Attraktivität des Arbeitsplatzes für neue Mitarbeitende.

2 – Rasche Einstellungsprozesse
Die Experten von McKinsey raten Verwaltungen, eingehende Bewerbungen rasch zu bearbeiten und gegebenenfalls mit spezialisierten Agenturen zusammenzuarbeiten. Sonst kann es passieren, dass der Bewerber schon lange weg ist, bis man sich endlich zu einer Zusage entschlossen hat.

3 – Schlüsselmomente in der Laufbahn bestimmen
Erfolgreiche Unternehmen identifizieren «Momente der Wahrheit» in der Laufbahn eines Mitarbeiters: Das sind Schlüsselmomente, welche die Bindungsrate der Mitarbeitenden um bis zu 50% erhöhen können. Dies sind, z.B. das Einstellungsgespräch, die ersten Wochen im Job oder Lob am Ende eines Projektes. Wer es schafft, diese Entscheidungspunkte bewusst positiv zu gestalten, kann mehr Mitarbeitende gewinnen und die bestehenden Mitarbeitenden besser binden.

4 – Neue Arbeitsmodelle entwickeln
Hybrides Arbeiten, digitale und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmte Arbeitsformen sind zukunftsweisend. Sie erhöhen die Attraktivität eines Arbeitsplatzes wesentlich.

5 – Führungskräfte involvieren
Viele Entwicklerteams erfahren derzeit eine Neuausrichtung, die sie agiler in kleinen Formationen, so genannten Squads, agieren lässt. Die Führungskräfte haben nun die Aufgabe, die langfristigen Ziele dieser Teams zu steuern und organisatorische Hürrden aus dem Weg zu räumen. Dazu helfen Weiterbildungen und der Austausch mit Führungskräften aus der Wirtschaft.

6 – Fachkarrieren ermöglichen
Gerade IT-Fachkräfte sollen sich nicht nur entlang der klassischen Karrierepfade bewegen, sondern sich auch in Spezialgebieten weiterentwickeln können. Diese Karrierepfade sollen transparent und offensiv kommuniziert werden, damit sie ihre volle Wirkung bei der Rekrutierung von Fachleuten entfalten.

7 – Weiterbildung in «Future Skills»
Die Arbeitgeberin sollte Weiterbildungen in Future Skills wie Innovationskompetenz, digitale Kollaboration und agiles Arbeiten anbieten. So kann das kreative Potenzial des Teams ausgeschöpft und neue Mitarbeitende können angezogen werden.

8 – Zeitgemässe digitale Infrastruktur
Investitionen in digitale Infrastruktur wie moderne Programmierumgebungen sind bei der öffentlichen Hand oft komplex oder unterliegen engen Budgetvorgaben. Diese Vorgänge sollten vereinfacht und beschleunigt werden: Nur so lassen sich fähige IT-Arbeitskräfte halten und neue anziehen.

9 – Diversität und Inklusion
Indem Verwaltungen eine Kultur der Inklusion leben und bewusst genderdivers aufgestellt sind, sind um einiges effizienter. Ausserdem erhöht sich der Pool der Personen, die sich durch eine Stelle angesprochen und ernst genommen fühlen.